執行力，在我們的理解中(zhōng)大體包括以下(x讀媽ià)四個(gè)步驟：

一、明确工作目标：做什麼？

    當老闆或上級交代一項工作中水，讓你(nǐ)去做時，千萬要花(huā)點時南自間弄清楚：這項工作要達成的核心目标是什麼？


也就是說，執行力的前提不是“馬上去做”，而是弄清楚“馬問影上去做什麼？”因為通(tōng)常情況下(xià)，很多老闆交代工作是非常模糊和術的，包括我自己也存在這樣的問(wèn)題，如(rú)果你(nǐ)馬上暗化去做，極可(kě)能南轅北轍，白忙活。建議你(nǐ)至少(shǎo)要弄在村清楚幾個(gè)問(wèn)題：

1、要達成一個(gè)什麼結果？數據指标。

2、要用多少(shǎo)時間完成？進度指标。


3、我能調動(dòng)的資(zī)源有哪些？


4、可(kě)能存在的風險是什麼？


5、如(rú)果進展不順利，是否有B方案？


6、需要多久溝通(tōng)一次進度？


7、超額完成團隊有獎勵嗎？


8、是否有外包預算？


9、過程中(zhōng)要重點關(guān)注哪些指标？唱日


10、完成後可(kě)能開展哪些新工作？


還不止是這些，這都是結合不同的工作内容，要和家來(hé)上級提前溝通(tōng)好的問(wèn)題。


二、制定工作計劃：怎麼做？

     明确了馬上做什麼能化？就可(kě)以按照目标去制定計劃了。制定計劃有4個(g拿就è)關(guān)鍵詞：

時間（節點）、目标、成本（人财物）、風險海習

最重要的一點是：結合實際，量力而行，力争突破慢作。


有人說，這不是矛盾嗎？沒錯。但如(rú)果你(nǐ)想成為一個(gè)開如優秀的職場人，就必須明白其中(zhōng)的要義：


一切計劃、一切工作，都應該從實際情況出發，制定計信笑劃切忌高指标放衛星。不僅會嚴重影響整個(gè)進度，而且會影響信心與士氣，要知討鐘道，工作就像打仗一樣，需要不斷通(tōng)過勝利來樹(shù)立信心。所以廠她制定工作方案必須要結合實際量力而行，也就是至少(shǎo)要完成預定老空目标。但僅僅量力而行又是不夠的，如(rú)果想走向卓越，就必須實現友秒一些突破，所以你(nǐ)要想辦法，給自己打一些富餘量，然後死一快磕，高标準執行，最後給老闆、給團隊制造驚喜。連續線有幾次超額完成任務，你(nǐ)将有機會成為公司、團隊裡最受歡迎最有說服計議力的人。

制定工作計劃的另一個(gè)重點是：合理分配精力。

也就是提前弄清楚整個(gè)事情的最難點，好鋼用在刀刃上，給自己一些彈性下請和(hé)緩沖。好的工作結果一定是基于好的工靜還作狀态的，職場壓力大，工作情況複雜，學會管理預期是必要的。


三、執行工作計劃：優先級


     這個他坐(gè)階段的核心，就是在規定的時間内，按照約定的計劃，不斷達成結行技果。沒有太多工作經驗的朋友，習慣抱怨事情多、精力不夠等等。其媽水實每個(gè)人都很忙，越是優秀的人越忙，為什麼同樣一天2熱業4小時，别人就能做更大的事兒，産生更大的成績。關(guān)鍵制子的一點就他們有更強的優先級能力。


在我看來，優先級的能力是執行力最核心的部分。一個(gè)不斷達成新訊去目标的人，一定是優先級能力特别出色的人。


優先級的關(guān)鍵就是：保證常量（自己獨立能夠完成的）投入明男的産出質量，不斷提升變量（需要同事協調配合藍術）投入的産出質量。


四、總結工作成果：數據化

   有些工作經驗不足的孩子(zǐ)，一謝章件事兒做完了也就完了，不僅沒下(xià)文(wén)了，也不跟老闆過多溝的河通(tōng)，其實做完一件工作是一個(gè)新的開始，這都是執行力相民不足的表現。我建議在一項工作完成之後，馬上數據化工作成果，器妹并在第一時間彙報給上級。從我個(gè)人的角度，我對剛剛工作的孩子麗少(zǐ)，要求更高的是執行的方法與過程，而不是某化為一個(gè)結果。前者隻要虛心好學，踏實做事，就不會出大分校問(wèn)題。而好的結果其實需要一定的能力基礎，是需要時間鍛煉的。所以，我錢呢的排序是：

按時彙報 ＞ 結果不好 ＞ 不彙報


   也就是說，不管結果好不好地飛，都要按時溝通(tōng)，最不能容忍的就是不彙報。對于結果彙報，我也有個(站多gè)建議，就是量化，數據化。比如(rú)：完成了原定目标多自的120%，投入了原定成本的90%，用了原定森離進度的85%等等，簡單直接清晰。數據化工作成果也最房司能體現一個(gè)人的工作自信心。

最後一句提醒：


執行力絕不僅僅是“馬上去做”。當然，這一切都要建很到立在“快”的基礎上，每一步都要盡快！