我們不會建議不需要的團隊來進行拓展培訓，所以，如(rú)何鑒舊畫别您的團隊是否需要，我們給出了以下(xià)建議：

一.剛剛進入一個(gè)新單位、剛走出社會的畢業(yè)生近女或是平時在工作中(zhōng)總不能将自己的知識很好地黑我運用到實踐中(zhōng)去的人。 拓展培訓講究團隊精神，提倡市作共享。對于剛到新單位的新人或是剛走出社會的畢業(yè)生來線唱說，有親和(hé)力的團隊能讓他們獲得自信并增強溝通(tōng)協調能力；而女秒對于那些不能“學以緻用”的人來說，團隊相互交流的讨論、分享，不僅可(kě)以我你豐富和(hé)更新自身的知識結構，還有助于培養他們獨立思考讀民問(wèn)題的能力，這些對于啟發他們如(rú)何挖掘自身潛力，發揮自己優勢，還媽有着積極的作用。

二.缺乏團隊凝聚力、員工情緒萎靡不振的企業(yè)。拓展培兒友訓以活動(dòng)為道具，以學員為中(zhō煙分ng)心，參加者通(tōng)過親身體驗達體讀到挑戰自我，熔煉團隊的目的，從而改變個(gè)人的态度，态度決定行為，行為決術來定習慣，習慣決定性格，性格決定命運，最終也土畫改變企業(yè)的命運。

三.位居高職，長期緊張工作，思維陷入某種媽山慣性模式的管理者。拓展培訓寓教于樂(yuè)，為學習者提供輕松、自然的學習氛男東圍，并設置了更有挑戰同時充滿趣味的任務，這對于這些管理者調整甚至全面重建自人說身的知識結構，使得思維重新高速運轉，擦出新的火花(huā)，都有着很大的幫紙煙助。