1、前期調查。包括對内部人員的身體狀況，是否參加過同類活動(dò員術ng)，是否能夠在預計時間參加等進行調查。此外也包括對拓展培訓機構的資(輛知zī)曆和(hé)能力的調查比較。
　　
　　2、确定參加企業(yè)軍訓拓展的時間。包括參訓季節、參訓天數，這對光來于課程提供方非常有用。
　　
　　3、參訓人數。每次參加的人數過多過少(shǎo)都不利于課程設計我算和(hé)培訓實施，絕大多數的培訓基地能夠寬松的接待和(hé)項木黃目輪換能力在100人以内，人多了雖然也可(kě)以安排，但課請道程一定會受到影響，人數過多分批參加雖然增大了組織方的工購又作量，但效果會好些，不過分批參訓學員間對有些活動(dòng)規則互相保密也很姐也重要。
　　
　　4、選擇拓展訓練基地。風景優美，設施齊全的基地固吃吃然好，但有特色、設施普通(tōng)的基地也是拓展訓練活動(dòn老醫g)的不錯選擇，如(rú)果時間較短(duǎn)的課程，坐服選擇距離(lí)為1個(gè)小時左右車(chē)程的基地也比較合适靜雜，太遠(yuǎn)也是一個(gè)影響課程工街的因素，每年都會有哪種“早晨出發晚上回來”的參訓隊伍靜黑對路(lù)途情況估計不足，本應上午開始訓練，結果出現來到基地正好午餐的現白動象，可(kě)以想象這種培訓課程的實施情況會有多糟。最好能夠提前一周在同議快一時段對路(lù)程狀況進行确認。
　　
　　5、培訓目标的确定。對全體員工參加還是部分員服和工參加?哪些人在一批參加?如(rú)果是溝通(tōng)課程和(hé)培爸山養團隊精神的課程，人員組成複雜些反倒有利于課程人爸實施，但主題課程最好主體參訓人員與之符合為好，如(rú)對低兒銷售人員的激勵課程就具有很強的針對性。
　　
　　6、确定具體項目和(hé)替代項目。項目選擇針對培科費訓目标進行精細選擇、合理搭配，除遇不可(kě)抗拒的放國因素外，不要輕易改變提前設定的課程表。
　　
　　7、課程難易與風險評定。相應的應急預案和(hé)保險師友策略也應考慮在課程選擇之内。
　　
　　8、參訓要求與特殊準備。比如(rú)是否有水上拓展項年線目，着裝要求等。
　　
　　最後，我們要如(rú)何判别我們方案的成功相那與否呢(ne)？如(rú)果别人能按照你(nǐ)的策劃方案，不需要你(n數著ǐ)的指點就能準确達到策劃方案想達到的效果，這就是一份數會成功的策劃方案。