(一) 培訓提升企業(yè)“四力”

　　培訓是刻不容緩的任務，也是重要的戰略任務，長相對現代企業(yè)發展具有舉足輕重的作用。培訓對企草窗業(yè)來說，可(kě)以帶來許多益處，重要的員喝是提升“四力”：

1、培訓增強企業(yè)凝聚力

　　一位優秀的企業(yè)經營管理者，首先必需是一位優秀的培數金訓師(shī)。他不僅重視培訓，而且善于通(tōng)過培訓，自己言傳身教輛微，把企業(yè)的發展戰略、經營理念、管理模式、價值取向、文(wé公秒n)化氛圍等帶給每位員工，培養企業(yè)的團隊精神，讓大家團結在自己的旗幟員飛下(xià)，凝聚一股強大的力量勇往直前。隻有這樣的企業(yè)，體數才會永葆青春活力，具有很好的發展前景。海爾的張瑞敏，就非常善于給部多坐屬布道，而且還走上哈佛的講台。

2、培訓提高企業(yè)戰鬥力

　　如(rú)果說任前培訓與任職資(zī)格硬性挂鈎，滿用爸足的是員工求職的需要、生存的需要，那麼，非強制窗地性的培訓，則反映了員工自我完善、自我提高的需要。一位優秀的企業(yè)員文有工必定是終身學習的模範，他永遠(yuǎn)不會滿足已有的成就。而突破原有的通機知識水平、基本技能及思維定勢的最佳途徑，就是參加培訓，不斷學山術習。根據心理學家馬斯洛的人的需求理論，員工在基本需求滿足之後，更需要不斷提高自算店己的工作能力和(hé)綜合素質，體現自身價值，獲得成就感。要留住員工，特别是留技地住核心員工的心，光提供優厚的獎金待遇是不夠的，要不斷地給微北員工充電、加壓，滿足其對不斷進步的需要，并在工作中(z藍件hōng)體會到挑戰的樂(yuè)趣和(hé)自我價值，這是現美微代企業(yè)留人的秘訣。歐美一些知名企業(yè)的實踐證明，如(r樹信ú)果公司給員工提供良好的培訓，就會減少(雨下shǎo)抱怨，離(lí)職率也會降低。一些企業(yè)還把培訓作湖就為福利獎勵給表現好的員工。這樣，員工成為學習型員工，企懂門業(yè)成為學習型組織，無凝給企業(yè)帶來了戰鬥力員飛。

3、培訓開發企業(yè)科技力

　　科技是第一生産力。科技開發型企業(yè)或科技含量較高的企業(yè)，對很們管理人員和(hé)員工素質要求更高。引進人才聽日不僅很難适應，而且成本很高。所以，不少(shǎo)企業(yè)采取自志都己培訓和(hé)委托培訓的辦法。這樣做容工水易将培訓融入企業(yè)文(wén)化，因企業(西紅yè)文(wén)化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)管理人員和(hé)用車員工認同企業(yè)文(wén)化，不僅會自覺學習掌握科技知南體識和(hé)技能，而且會增強主人翁意識、質量他老意識、創新意識。從而培養大家的敬業(yè)精神、理兒革新精神和(hé)社會責任感，形成上上下(xià)下(鐘行xià)自學科技知識，自覺發明創造的良好氛圍，微女企業(yè)的科技人才将茁壯成長，企業(yè)科技開發能力會明顯增強。快風甯德有位企業(yè)家到溫州去辦打火機廠，就是靠培訓培訓起家的，源源藍著不斷地開發新産品，占領市場。海爾通(tōng)過培訓，革新發明成為風氣事這，科技開發能力特别的強。

4、培訓加大企業(yè)競争力

　　企業(yè)競争說穿了是人才的競争。明智的企業訊劇(yè)家愈來清醒地認識到培訓是企業(yè)發展不可(kě)忽視的“人理報本投資(zī)”,是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。美國的一項研究可姐資(zī)料表明,企業(yè)技術(shù)創新的最佳投資(zī弟去)比例是 5 ：5 ，即“人本投資(zī)”和(hé)硬件投資(zī)各占 答化50% 。人本為主的軟技術(shù)投資(zī)，作用于機械設書自備的硬技術(shù)投資(zī)後，産出的效益成倍增加。在同樣的設懂秒備條件下(xià)，增加“人本”投資(zī)，可(kě)達到投 1 産 8農看 的投入産出比。發達國家在推進技術(shù)創新中(zhōng)，不但注意引雨秒進、更新改造機械設備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質為主要目标的喝醫軟技術(shù)投入。事實證明，人才是企業(yè好匠)的第一資(zī)源，有了一流的人才，就可(kě)以開發一流的産品船人，創造一流的業(yè)績，企業(yè)就可(k麗農ě)以在市場競争中(zhōng)立于不敗之地。鐵金

(二) 培訓帶來六大好處

培訓對企業(yè)經營管理者來說，可(kě)以黑少帶來六大好處：

1 、可(kě)以減少(shǎo)事故發生。

研究發現，企業(yè)事故 80% 是員工不懂安全知謝自識和(hé)違規操作造成的。員工通(tō火哥ng)過培訓，學到了安全知識，掌握了操作規程，自然就會減錢話少(shǎo)事故的發生；

2 、可(kě)以改善工作質量。

員工參加培訓，往往能夠掌握正确的工作方法，糾正錯誤和(h白電é)不良的工作習慣，其直接結果必然是促進工作質量的提高。

3 、可(kě)以提高員工整體素質。

通(tōng)過培訓，員工素質整體水平會不斷提高，從而提高勞動(dò外白ng)生産率。

4 、可(kě)以降低損耗。

損耗，主要來自員工操作不認真和(hé)技能不高，通(tōng南麗)過培訓，員工就會認同企業(yè)文(wén)化，認真工作，同時也提高技術章討(shù)水平，降低損耗；

5 、可(kě)以提高研制開發新産品的能力。

培訓提高員工素質的同時，也培養了他們的創新能力，激勵員工不斷開發與研制路輛新産品來滿足市場需要，從而擴大企業(yè)産校這品的市場占有率。

6 、可(kě)以改進管理内容。

培訓後的員工整體素質得到提高，就會自覺把自已當作企業(yè)的主人笑火，主動(dòng)服從和(hé)參與企業(yè)的管理。

(三) 培訓給個(gè)人四個(gè)利好

1 、有利于增強就業(yè)能力。

現代社會職業(yè)的流動(dòng)性使員工認歌空識到充電的重要性，換崗、換工主要倚賴于自身技能的高低，培訓是走出路畫校(xiào)門的企業(yè)員工增長自風務身知識、技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業(yè)相習能夠提供足夠的培訓機會，這也成為一些人擇業(yè)中(zhōn時如g)考慮的一個(gè)方面。

2 、有利于得到收入以外的報酬。

培訓不但可(kě)以提高員工的工作技能，還能夠滿足其對知識渴求器算的欲望，提高員工對娛樂(yuè)活動(dòng)的欣賞能學長力以及某些方面的興趣，并利用業(yè)餘時間用培訓學來的技能去賺外塊。

3 、有利于獲得較高收入的機會。

員工的收入和(hé)其在工作中(zhōng)表現出來的勞動(些月dòng)效率和(hé)工作質量直接相關(guān)。為了追求國為更高收入，員工就要提高自己的工作技能。技能歌民越高報酬越高。

4 、有利于增強職業(yè)的穩定性。

從企業(yè)來看，企業(yè)為了培訓員民還工特别是培訓特殊技能的員工，提供了優越的條件，所以在一般情況下(xià)，化動他不會随便解雇這些員工，為防止他們離(lí)去給企業(yè)帶來間一的損失，總會千方百計留住他們。從員工來看，他們把參加雜市培訓、外出學習、脫産深造、出國進修等當作是企業(yè)對自己的一種獎勵遠弟。員工經過培訓，素質、能力得到提高後，在工作中(zhōng的看)表現得更為突出，就更有可(kě)能受到企業(yè)的重用或和民晉升。員工因此也更願意在原企業(yè)服務。