在人力資(zī)源管理方面，通(tōng)過拓展培訓建立慢高科學的激勵體系，不僅可(kě)以促進組織女章目标的實現，還可(kě)以吸引人才，開發員工潛力，留住人才，創造良性競争環境。議黃

激勵機制可(kě)以吸引人才。在許多企業(yè)師綠中(zhōng)，尤其是那些具有較強競争力和(hé)實力的企業(yè生他)，往往通(tōng)過各種優惠政策、豐厚的福利待遇、快速晉升等激勵手段那下來吸引企業(yè)所需的人才。

在對員工激勵的研究中(zhōng)發現，按時支付店懂的分配制度隻能讓員工發揮百分之20-百分之30的能力喝森。

每個(gè)組織都需要三個(gè)方面的績效：直接結果、美東價值實現和(hé)未來人類發展。如(rú)果沒有任何方面的表現，不業組織就會失敗。因此，管理者須在這三個(gè)方面做出貢獻。對“未兵東來人類發展”的貢獻來自激勵工作。

科學的激勵機制蘊含着競争精神。它的運作可(kě)以創造一個(gè)良性的競自爸争環境，形成良性的競争機制。在競争環境中(zh生一ōng)，組織成員會感受到環境的壓力，這種壓力會轉化為員工努力工作的動(d物生òng)力。